今天，我们若是在日今天立公司员工的刻下，说“日立电视有多好”、“20年前的日立电视到此刻还能用”的话，日立公司的人会有些狼狈，由于他们已经烧毁家电产业了。

“日同宗电”，这个标志取全球传统家电产业最高端、最优良、最有保障的代名词，正不成造止地滑向“殒命”。

2008年以来，日同宗电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业吃亏最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。2011财年，日同宗电的三大巨头索尼、松下和夏普共吃亏1.6万亿日元（约合1283亿元人民币）。索尼陆续4年吃亏无能为力，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的吃亏额度更是创造了全日本企业中的新高。

寒流凶猛，巨债压身，海表市场流失，中韩企业持续进攻，夏普第一个扛不住了。中国台湾鸿？萍技哦鲁郭台铭曾暗示：“如此低的股价，鸿海齐全有能力完购夏普。”日本驰名治理学家、经济评论家大前研一甚至指出，不排除日本国民家电品牌索尼、松下被收购的可能。

不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择。若是这样，日本不得不像昔时认可纺织、钢铁鲜丽不再时一样，默默地哀悼“日同宗电”金字牌号的殒命。这些企业正将自己的家电造作表包给他国贴牌出产企业并纷纷转型，他们或将在能源、医疗等其他领域大张旗鼓，但对于在遭逢来自多渠路下行冲击的日本经济来说，本土“家电之死”无疑是其国之大恸。

与此同时，来自中国台湾的鸿海集团毅然站在世界家电出产的中心。

日立、东芝：砍掉家电这条尾巴

30年前，有机遇去日本的中国人，能够在回国时买一件电视、冰箱或洗衣机等免税家电。这样的机遇一年仅有一次。那时，日本东京等地有专门为中国服务的免税店。

“我上幼学的时辰，从乡下来到了东京。第一次在火车站看到电视，有那么多的人荟萃在电视前不愿离去。”年近70的斋藤孝男通知《中国经济周刊》，那时，在公司工作的人员每月收入数千日元，买一公斤大米要68日元，而一台电视要20万~30万日元。其时的日本电视产业，属于高利润产业。

此刻，刚刚毕业的大学生，月工资是25万日元（约2万元人民币）左右，1公斤大米1000日元（约80元人民币），但一台电视却只必要2万日元。

电视已经从极赢利的商品，沦为一个不值钱的铁盒子，变得无利可图。

上世纪80年代，日立电视风靡中国、美国、欧洲，但在今天的日立公司业务中，电视已经悄然出场。日立总公司公关部长佐藤正派通知《中国经济周刊》：“几年前，我们将在中国福建的电视组装厂让渡给了中国企业。不是不能造作电视，也不是没有这方面的技术，是我们已经不做电视机业务了。”

日立金属株式会社公关部河野寿子向《中国经济周刊》暗示：“我们此刻的产品重要在汽车产业、社会基础设施及电子等新资料、新零件开发领域。”日立金属是日立造作所的子公司，是日立转型的沉镇。转型的理由很单一：这些业务比家电组装赢利。

在东芝，我们听到了同样的声音。东芝（中国）有限公司公关部长吉勤通知《中国经济周刊》：“家电业务在我们公司只占到9%，若是看利润率的话，3868la银河总站社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”

在浙江，笔者采访了东芝公司的电脑组装厂、出产LED灯泡·空调等的机电厂、出产水力发电设备厂等等。在中国的家电销售店，依然能看到东芝电视，但电视已经不代表东芝的技术与能力，电力设备、电子元器件等已取而代之。

较长的产业链，让日立、东芝在这一轮电视企业；械靡员Ｈ。截至2012年3月的日本财年，在松下、索尼、夏普巨亏的时辰，日立盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。

日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在思考电视之表的新业务。如今，松下在思虑其在自动化零部件方面的业务，索尼在医疗器械方面的业务等城市是今后侧沉发展的对象。纯正用家电来维吃祗业，在日本已经愈发艰巨。日立、东芝正本就有较长的产业链，有所侧沉是他们共同作出的正确决策，而对于松下、索尼、夏普来说，转型已是必然选择。