3月6日，风靡互联网电视进行“风起东方 兆耀未来”战术颁布会，颁布55吋F55EU旗舰版新品以及操作系统FunUI 3.0 。现场，东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱说，东方明珠提出了娱乐+战术，在经历从IPTV转向TV IP、从IPTV探路前锋到TV IP运营专家的战术转型 。风靡互联网电视补足了东方明珠、百视通在硬件方面的短板，是东方明珠的娱乐+战术不成或缺的一环 。兆驰股份董事长顾伟则暗示，作为兆驰转型互联网+实业的最沉要抓手，风靡互联网电视的成败决定了兆驰转型的成败 。
此前的2月22日，芒果TV联手创维、国美、光大优选基金推出爱芒果互联网电视品牌，其生态战模式未免让人遐想到东方明珠、兆驰、风靡、海尔和国美联手推的风靡电视，同样是互联网电视派司商做电视，同样有硬件造作企业助阵，甚至同样有国美，更甚至连3年销量指标都差不多——风靡电视当初的销售指标是3年1200万台，爱芒果电视如今的销售指标是3年1000万台 。
“生态”一词越来越火热，其衍生意思也越来越宽泛，多家合作的是生态，一家涉足多个领域也是生态，并且还有封关的生态、盛开的生态 。生态与生态之战，谁主沉浮?
笔者看《三体》的时辰，对“降维攻击”切实印象太过深刻，所以有时未免臆测，多维生态的战斗力到底是怎么的状态?
截至目前，中国市场上作为独立品牌的互联网电视品牌有2013年推出的幼米、乐视，2015年推出的大麦、17TV、酷开、看捎注京东方、荣为、PPTV、微鲸、狂风、风靡，2017年的爱芒果，其中，大麦已于2016年退市，京东方广为人知的依然是面板，荣为的重要阵地在运营商，其余10个品牌同海信、创维、TCL、长虹、海尔、康佳等一路激战公家领域，其中，微鲸与康佳、乐视与TCL都有本钱合作关系 。而这些传统品牌旗下的子品牌，如KKTV、统帅等由于未独立，所以此处未推算在独立品牌之内 。
十大互联网电视品牌背后的重要力量：
其中，看捎注风靡、爱芒果三个品牌是派司商参加的，风靡、爱芒果是按生态方式多方注资参加的 。
关于销售数据：
《2016年中国网络视听发展钻研汇报》显示，截至2016年6月，中国网络视频用户规模达5.14亿，用户使用率为72.4% 。而截至2016年9月底，互联网电视激活终端1.1亿台，其中一体机激活7787万台，激活率58.2% 。电视作为入口，在成为现实 。
凭据奥维云网的数据，2016年，国内整体零售5089万台，智能电视(互联网电视)占84%，互联网品牌电视占18.9%，约961.8万台 。乐视出货超过500万台 。
中怡康的数据与奥维云网数据略有分歧，2016年国内电视总销量是5200万台，互联网电视总销量950万台，乐视出货490万台 。
流媒体网经过单一的算术题，得出一个结论：2016年互联网品牌电视出货量950万台以上，乐视出货在500万高低，意味着，其余品牌的出货量加一路不及500万 。乐视自己已经颁布过一个数据，从2013年推出到2016年10月的三年间，总共售出约900万台电视 。所以，不论对于风靡电视还是爱芒果电视，三年千万的指标都是个不幼的挑战 。
爱芒果电视
——天津阳光美创科技有限公司
注册本钱：5000万元
股东及出资比例：
北京国美征询有限公司——认缴额1400万元
湖南欢乐阳光互动娱乐传媒有限公司——认缴额1360万元
天津美创企业治理征询合资企业(有限合资)——认缴额1000万元
丽江创维-RGB电子有限公司——认缴额750万元
丽江光大优选投资基金企业(有限合资)认缴额490万元
另附：
天津美创企业治理征询合资企业(有限合资)
合资人：北京国美征询有限公司、丽江创维-RGB电子有限公司、刘伟
出资比例：不详
风靡电视
——北京风靡在线技术有限公司
注册本钱：2828.700430万元
股东及出资比例
丽江市兆驰股份有限公司——认缴额1782.081271万元
上海东方明珠新媒体股份有限公司——认缴额558.935483万元
罗江春——认缴额321.923733万元
唐柯——认缴额165.759943万元
法人调换
2015年6月11日，张大钟调换为凌钢;2016年1月4日，凌钢调换为顾伟 。
投资人调换
调换功夫：2016年1月4日
以上信息重要起源于工商登记信息，风靡在线的信息调换最近的功夫是2016年1月4日，因而流媒体网查阅了兆驰股份的有关布告及年报：
布告1、2016年11月14日颁布的《兆驰股份：非公开刊行股票刊行情况汇报暨上市布告书》显示，凭据此前和谈，兆驰2016 年 10 月 26 日向东方明珠、国美征询、通辽海尔发出了《丽江市兆驰股份有限公司非公开刊行股票缴款通知书》等认购文件 。截至本汇报书出具之日，除通辽海尔表的认购对象向国信证券在工商银行开立的专用账户缴款，按约推广了股份认购使命 。
本次非公开刊行股票最终认购数量为 20,934.6909 万股 。刊行对象东方明珠、国美征询已经与公司签署了附前提生效的股份认购和谈书 。本次刊行中，东方明珠认购数量为 17,915.3095 万股，国美征询认购数量为 3,019.3814 万股 。
上述刊行刊行对象以现金认购本次非公开刊行的全数股票 。刊行对象认购的股份自刊行实现之日起 36 个月内不得上市买卖或让渡 。
本次刊行后，东方明珠和国美征询成为兆驰前三股东：
布告2、2016年11月23日《兆驰股份：关于与海尔科技签署战术合作框架和谈并与通辽海尔签署股份认购解除和谈的进展布告》显示，(1)经协商一致，公司及海尔科技将萦绕北京风靡在线技术有限公司(下称指标公司)经营领域及主交易务，整合各自的优势资源并发展业务合作 。(2)经协商一致，公司及海尔科技或其关联方将通过共同向指标公司进行增资的方式，共同参加指标公司经营治理，并就指标公司进一步发发展展全方位深度合作 。为便于指标公司后续经营治理及业务拓展，海尔科技或其关联方将出资 4700万元依照兆驰股份收购指标公司时的评估价对指标公司进行增资 。
凭据兆驰2015年报，2015年11月，其以钱币资金96,700万元人民币收购风靡在线63%股权，则总额为153492.06349万元，如今海尔以当初价值增资4700万，约占风靡股份的3.06% 。
一些结论
1、 经过一年多的现实运作，风靡电视生态的五方实现了本钱层面的最终绑定关系，爱芒果电视初始阶段便形成了本钱绑定，“没有始终的敌人，只有始终的利益”，也许本钱合作是各类合作关系中最牢固的 。
2、 风靡电视生态中，最大的主导方是兆驰和东方明珠，爱芒果生态中国美、创维、芒果TV所占比例较为平衡 。
由两个生态的多方参加能够总结出，单纯造作硬件、售卖硬件的模式的确在转向硬件+内容的软硬结合战术，所以才有兆驰、国美、创维、海尔的积极入局，以及，派司及内容优势在这个时期是硬实力 。另及，苏宁旗下有PPTV，国美也势要参加到互联网电视品牌战中来，硬件企业在转型，卖场也在转型，以终端作为家庭的入口也许是最可靠的 。
风靡电视和爱芒果电视这两个异曲同工的生态，搭建的蹊径是类似的，派司(内容)+硬件造作+销售渠路是最主题的三个支持点，也买通了造作、流通、旁观的通路 。所以，能够注定的是，生态首先是抓了一手好牌 。
俗话说，双拳难敌四手，生态的合力作战就跟古代的阵法似的，钻营的是一个1+1+1>3的效应——中国古代作战是极度讲求阵法即作战队形的，称之为“布阵”，布阵得法就能充分阐扬军队的战斗力，克敌造胜 。布阵得法、措施协调，生态战车天然无往不利 。然而，风险也不是没有，万一几方作为不够协调，你踩了油门，他踩了刹车，整个节拍就乱了，反不如一幼我开车更可控 。
目前这两个多维生态的益处是，各人来自分歧的产业链环节，是优势互补型，便于组成一个更有战斗力的方阵，然而事件都有两面性，正由于各人一向处在分歧环节，所以对电视机这个产业的理解是不一样的，必要更多的沟通，这其实与互联网时期急剧决策、急剧响应的“快”字诀是矛盾的 。
自从互联网电视入阵，电视领域的竞争格局产生了天翻地覆的变动，并且是不成逆的，再也回不去那个只管出产电视、售卖电视并且毛利还颇高的时期，互联网的玩法最主题的就是“用户”“成规模的用户”，而不论风靡电视生态还是芒果电视生态，相较于之前的单打独斗，其指标是迅速起量 。买通产业链的牌已经在握，让我们等待互联网电视生态战的成就 。