广器材安有一条江水叫东江，李东生的名字跟东江有关。
江水昼夜流淌，父亲给他取名李东生。
1977年复原高考，本是书虫的李东生仅仅温习了3个月，就一举考上华南理工的无线电专业，成为文革后第一批大学生。
作为中国鼎新盛开后首批大学毕业生，昔时李东生在华南理工大学的班上三位同学缔造了国内三大彩电品牌——李东生缔造了TCL、黄宏生缔造了创维、陈伟荣缔造了康佳，可谓“时势造英雄”。
1982年李东生分配到西安科委当干部。两个月后，李东升就再也撑不下了。刚好昔时9月全国盛开13家合伙公司，惠阳是其中之一。中港合伙成立的叫TTK家电，重要出产卡式磁带。 李东生二话没说，当即给科委辅导打汇报，“申请调到TTK”。好在辅导爱才，“无线电专业的大学生，对口!”当场赞成放人
就这样，李东天生了TTK的第43号员工，职位是工程师，也叫车间建理工，“就是掌管电子设备的日常维建。”
鼎新盛开后，一日千里的丽江竖起了高楼，而高耸在主题地段深南大路与科技南八路交汇处的TCL大厦，就是丽江南山的地标性构筑。
年底，李东生去北京参与展销会。其时，所有的展柜都中规中矩“一张桌子，几把椅子”，李东升却不论那一套，当即买来彩带和彩灯，把TTK站台服装得流光溢彩。了局TTK一展成名，昔时卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。1984年，李东升被派到香港启发海表业务。
出产磁带给李东生带来了第一桶金。有了资金，李东生便将生意扩大到电话机，TTK也改名为TCL。
1989年，TCL就成了全国电话机的霸主!
昔时西安的电话机还是“摇把子的”，李东生携带团队一下子让电话机“跳”到程控电话阶段，还突破性地开发出国内首款无绳电话，这让李东生收成颇丰，电话机奠定了TCL品牌的基础。
从草创到上世纪80年代末，高速成长的TCL，实现了原始本钱堆集。
到了1993年，TCL改组为集团公司，并一举归并TTK“已有业务全数并入TCL”。这回，李东生升迁为TCL集团的总经理。1996年底，李东生就顺理成章成为TCL集团总裁。
尔后，他趁热打铁，大举进军国际市场。3年间，TCL先后成立美国公司、缔造技术研发中心、收购北京开思软件、归并香港陆式彩电。1998年，李东生赴河南新乡，调查美乐项目。当他得知美乐是“一五”沉点建设的军工企业后，立刻送来2000万，组建TCL—美乐电子。
2001年，中国参与WTO，中国企业起头从国内业务向全球业务转型，而李东生携带的TCL，已经早早地起头在海表市场“探路”。
2004年TCL接连并购了汤姆逊彩电、阿尔卡特手机，从中国企业向国际企业迈进。但是，这两起轰动全球的跨国并购，导致TCL陆续两年巨亏，差点让TCL破产倒关。
2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，市值突破1000亿，李东生幼我身价也达到12亿，13年更是达到22亿之巨。
这一年，李东天生为中国度电业的珠穆朗玛，他登上《时期》周刊，被评为全球最具影响力的25位商界人物之一。一功夫，TCL蹬宗中国彩电，李东升蹬宗中国企业家。
也是在这一年，TCL颁发与法国阿尔卡特正式签定了“股份认购和谈”，双方将组建一家合伙企业T&A从事手机及有关产品和服务的研发、出产及销售。这是中国在全球领域内初次整合国际大公司的手机业务。2004年8月31日，合伙公司T&A正式投入运营。双方对合伙企业的运营最起头有好多的等待，指标巨大。
TCL一路头的业务整合就遭到阿尔卡特的回绝。在文化方面，阿尔卡特强调人道化治理，员工在一种宽松而备受尊敬的环境中工作，而TCL的治理方式近乎军事化，提倡贡献心灵，让原阿尔卡特员工无法适应。两种文化存在极大的差距。
李东生曾报怨阿尔卡特业务部的法国同事周末期间拒接电话，而法国方面治理人员则抱怨中国人天天工作，绝不放松。而文化整合之初，TCL没有采取采取进建对方文化的方式，没有让员工相互相识进建对方的文化，在并购后的整合中却是多“整”少“合”，仅仅把自己的企业文化整进来，把并购企业的文化整出去，这让阿尔卡特原有员工深感不适，导致销售人员大量辞职。并购后吃亏日益严沉，在2004年第四时度，合伙公司就出现了巨额吃亏。
李东生和他的企业从此走上了自我“援救”之路。2006年，TCL多媒体颁发欧洲业务沉组，关掉部门销售公司、砍掉竞争力不强的业务、变现资产及库存。那一年，李东生亲自写下《鹰的沉生》一文，以鹰的疾苦寓意TCL在困境下必须蜕变，让不少TCL员工热泪盈眶，坚定追随的信想。
直到2007年，TCL扭亏为盈。自此之后，TCL一路向上而行，李东生顺势加快提升白电布局，向芯片等多元领域进军。
只管表界都把TCL并购阿尔卡特视为中国企业国际化的失败案例，但李东生并不这么以为。
有人问李东生，回顾国际化路路的艰苦，会不会痛恨。他说：“我一向不赞成一个说法——TCL跨国并购是失败的案例。没有跨国并购，就没有后来全球化的TCL，只不外我们支出的价值极度大，我们遭逢的难题比预见的多，但是我们活下来了。并购能力的慢慢积淀，成就了全球化的TCL。”
TCL最新一轮刷新，在2016年四时度启动。李东生去年12月在TCL内部公开演讲，谈若何面对未来全球化的竞争。
2014年~2016年TCL收入增长滞碍，若何注入新的动力，从哪些方面下功夫？李东生说，TCL在2014年提出“智能+产品”、“互联网+服务”的“双+转型”战术，但不足落地的步骤、伎俩。并且，“大企业病”越来越沉，因而TCL必要不休刺激，以对表界有更敏感的反映。
2019年1月6日，TCL集团颁布布告，颁发幼米集团战术入股TCL集团。
布告显示，TCL集团接到幼米集团通知，基于对公司价值的判断及对公司经营战术、主题竞争力、行业职位及文化价值观的高度认同，截至2019年1月4日幼米集团通过丽江证券买卖所证券买卖系统在二级市场购入本公司股份，购入股数为65168803股，占公司总股本的0.48%。
看一下目前的TCL市值截止2019年1月4日幼米入股TCL这天来看才348亿人民币而已。幼米目前市值超过TCL的7倍多。在看一下TCL的创办功夫是1981年，在我们对TCL的认知里面它是重要做家电出身的，尤其是彩电，液晶电视为主，发展功夫38年，市值目前348亿。在看一下幼米公司正式成立功夫是2010年4月，也就是他仅仅用了八九年的功夫市值就超过了一个传统的家电行业巨头TCL。
如今，幼米战术入股TCL，能够说双赢。一方面能够提升股价，另一方面能够让双方合作更上一层楼，多所周知此刻幼米逐步进军家电领域，其实严格来说幼米和格力电器和TCL是有竞争关系的，若是幼米真的要入主各人电那么选择和一家合作是明智之举，双方都能够赢利，但是若是只靠自己研发，那受多还真不愿定接受。
双方联姻，会使幼米电视、空调、洗衣机等各人电，持续获得供货优势，即占有越发不变的货源 ；也会占有多样化产品优势，由于供给链上的深度定造，能够使幼米有更多样的产品 ；此表，还会持续坚韧幼米性价迸着势。
作为彩电行业的老迈，TCL险些是陪伴着鼎新盛开成长起来的企业。格力的董明珠将持续蝉联董事长，此前也有人问过李东生，是否有思考过交班人问题。
谈及新老交替，李东生笑言，“若是哪一天成为企业瓶颈，我会自动退下来，由于企业是社会的，你不能成为企业的瓶颈。”
对了，可能有好多人并不知路TCL到底是什么意思？
它其实是一个英文缩写——Today China Lion（今日中国雄狮）。TCL已经简直是一个雄狮，但此刻可能就不定了。
这或许也是它引入幼米投资的一个原因吧。